人来找人、识人、跟进，
从手头的问题聊起。
从简历整理、人才 Mapping 到 AI 分析，找到能用在下一次工作里的方法。
人才库与候选人管理
招聘实战
新职位来了，先去旧人才库里找一遍
从职位名称搜不到人时，换个问法：这个岗位最需要对方做成什么事？
匹配分数很高，为什么还是不敢推荐？
高分之后，最有用的问题是：哪段经历支持了这条判断，还有什么没问清？
JD 看着都懂，推荐的人为什么总差一点？
“有经验”“能独立负责”太宽了。用一个具体任务，把用人部门心里的标准说出来。
简历写“主导项目”，面试里怎么接着问？
顺着一次决策、一个分歧和一项结果，了解候选人实际承担了什么。
很久没联系的候选人，怎么重新开口？
先找回上次没继续的原因，再看看这次的机会到底有什么变化。
推荐报告怎么写，才不只是重抄简历？
用人部门已经能看简历。报告更需要说明为什么推荐、依据在哪，以及面试还要确认什么。