简历写“主导项目”，面试里怎么接着问？

从“你负责什么”走到一次决定

先请对方介绍自己的分工，再挑一个真正有选择的地方。为什么用这个方案？当时还有哪些选择？谁最终决定？这些问题能帮助理解责任范围，而不是只确认一个头衔。

不同团队的分工不同。负责执行也可以有扎实的价值，不需要为了证明能力，把所有人都问成最终决策者。岗位需要承担什么，才是比较的背景。

听一次意见不一致的过程

如果材料里提到协调研发、销售或客户，可以问一次具体的意见差异。各方分别在意什么？对方做了什么，哪些事超出了他的权限？最后如何继续推进？

问题可以顺着回答往下走，不必预先堆一长串。某个细节已经说清楚，就进入下一处；还不清楚的地方，换一种更具体的问法。

结果要放回当时的条件里

听到增长、效率或规模数字时，可以问清衡量方式和时间范围，也了解同时发生了哪些其他变化。结果可能由多人协作和外部条件共同促成。

如果没有精确数字，也可以讨论交付物、被谁使用、怎样验收和后续反馈。可核实的过程，同样有助于判断相关经验。

反馈里留下回答，不只留下评价

写「主导能力待提升」，下一位面试官很难接着问。可以具体记录哪次决策由别人作出、本人承担了哪些工作，以及还有哪个环节没来得及了解。

候选人回答、面试官理解和待确认问题分开写，后续讨论就有了共同材料。推荐之前，也更容易找出哪些结论说得过满。

把一段经历变成一组连贯的追问

人来的面试与推荐流程可以帮助保留问题和回答背景，方便后续复核；判断仍要回到候选人的实际回答。

1. 选一段和当前岗位最相关的项目。
2. 确认当时任务、约束和候选人的职责范围。
3. 围绕一次具体决策追问谁提出、谁决定、本人做了什么。
4. 了解结果如何确认，还有哪些团队成员参与。
5. 记录回答和未问清的地方，再判断它支持哪些结论。