做人才 Mapping，先把公司和人放到一张图上

先选一个需要回答的问题

比如，为一家企业寻找有行业客户经验的负责人。可以先列出相关公司，看看库里有哪些人曾在那里任职，再打开档案确认他们负责的业务。

一开始就把所有公司、所有人都铺开，画面虽然热闹，未必有助于推进项目。围绕一家公司或一个已知人选展开，通常更容易找到下一步。

图谱帮你看到连接，档案帮你解释连接

在人来的图谱里，可以搜索人才或公司，选中节点后查看点亮的关联，再按需要展开关系范围。公司与人才分区、公司星系等布局，提供了不同的观察角度。

看到某家公司连接着几位人才，就可以逐一核对任职时间和岗位；看到两家公司有履历交集，可以继续了解这些人的职业路径。图形省去的是在名单间反复对照的动作，判断仍要回到材料。

图上的空白，也能帮助安排下一步

某家目标公司没有连接，可能是你还没积累到相关资料，也可能是公司名称没有统一。先检查这两件事，再安排补充渠道或访谈。

图谱呈现的是当前有权限查看、已经加载的数据，不是整个市场的人才供给。某个方向节点多，也不能直接说明市场上这个方向人才最多。

留下一份可继续工作的 Mapping

做完一次梳理，最好能回答三个具体问题：已有谁值得进一步看、哪部分资料需要核实、下一次要补哪个方向。用图谱看关系，用档案留依据，再用名单推进联系，三者各有用处。

节点远近是布局线索，不是关系亲疏评分；同公司任职也不代表彼此认识。把这些区别留在判断里，图谱才能成为找人的帮助，而不只是汇报时的一张配图。

在人来里，从一个目标公司开始 Mapping

图谱适合先看结构，档案适合查依据；需要逐人对齐条件时，再回到名单。三种视角配合使用，比只保留一张图更容易推进项目。

1. 在图谱中搜索并选中一个目标公司或已知人才。
2. 查看点亮的关联，根据问题选择布局与关系范围。
3. 从相关人才打开档案，核对任职时间、岗位和业务经历。
4. 标清已经有依据的线索，以及仍需核实的部分。
5. 整理下一步联系人选与待补方向，再继续扩展 Mapping。