推荐报告怎么写，才不只是重抄简历？

从这个职位出发，选材料

不是每一段经历都需要同样篇幅。职位最关心客户交付，就优先解释相关项目、责任范围和结果；早期无关工作可以简要带过。

这需要先有一份清楚的职位要求。否则报告容易退回通用评价，比如经验丰富、逻辑清晰、综合素质好，换一个名字似乎也能成立。

让优势旁边有具体依据

写下一个优势后，可以问自己：如果对方追问，我会打开哪份材料、哪一段记录？如果找不到，可能需要缩小表述，或者先补充了解。

下面的写法保留了相关经历，也说明了目前还不知道的部分。它更方便面试官判断下一轮要聊什么。

把风险写成可以核实的问题

「稳定性一般」很难直接使用。若实际关心的是某段较短任职经历，可以写清时间和待了解的离职背景，而不是先下一个笼统结论。

信息不足时，报告也可以坦率说明。读者需要知道哪些结论已经有依据，哪些只是下一次沟通的方向。

发送前换到接收者的视角

内部沟通可能包含客户暂未公开的信息、同事的初步猜测和候选人的个人细节。它们并不因为出现在同一个工作区，就都适合进入对外报告。

检查一遍读者真正需要什么、对方是否同意提供相关资料，再决定发送范围。报告可以短一点，重要的是每一句都能解释，也适合让接收者看到。

把一份报告压到真正有用的内容

人来的面试与推荐工作把资料和判断接起来，帮助回看依据。发送范围与最终表述仍需由你确认。

1. 写下当前职位最重要的任务与必要条件。
2. 选出能支持推荐的相关经历，不平均复述整份简历。
3. 逐条核对推荐理由的来源与表述范围。
4. 把未知与疑点整理成下一轮可问的问题。
5. 按接收者需要检查隐私和内部信息，再决定发送内容。