人才库管理与检索：重新找到已有的人才

人才库的价值在于再次找到、理解和联系

人来面向需要长期积累人才的猎头与招聘人员。人才档案围绕人持续积累，不因一次职位结束而失去意义；同一人才可以参与不同职位的招聘活动。

资料来源、工作经历和沟通记录提供判断依据。公司和任职时间的交集可以辅助梳理关系线索，但不等于已经证明双方认识或属于同一团队。

先用明确条件缩小范围，再看证据

1. 从职位任务中整理必需条件与可协商条件，明确公司、职能、地区或经历范围。
2. 用列表筛选处理确定条件；对需要理解职责和经验的问题，使用账号可用的自然语言检索。
3. 打开候选人资料核对相关经历、材料日期和来源，不只依据列表摘要作结论。
4. 记录尚待确认的信息与联系结果，再将适合的人推进到具体职位。

检索结果不等于完整统计

语义检索返回的是相关候选线索，不能把一批相关结果的数量当作全库人数统计。确定的计数问题应以明确筛选范围和统计口径为准。

资料没有写出某项经验，不等于候选人没有这项经验。旧材料中的工作状态和求职意向，需要在联系时再次确认。